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大型鸡场的用人策略分析介绍(图)

  大型鸡场鸡群管理是一件非常繁琐、事无巨细的工作。由于养鸡行业的特殊性,饲养员工资不能像工业产品那样进行计件工资,吃效益工资吧,责任不好划分,工作量不好量化,饲养成绩无法和工资直接明确挂钩,只能模糊管理。怎样合理分工和调动饲养员的积极性呢?经过实践,笔者创新了一种管理新模式供大家参考。

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大型鸡场的用人策略分析介绍

  我的模式:一栋鸡舍6000只鸡,一个饲养员,养一批鸡固定工资2000元,再加2000只鸡的股份。饲养员不承担行情风险,也就说鸡喂好了由于行情不好造成亏损饲养员只拿2000元固定工资,但是行情好鸡没喂好造成亏损由饲养员承担2000只鸡的亏损额度癫痫病能结婚吗,在固定工资中扣,不足部分计入下批。这样做目的就是让饲养员上心管理,拿着当自家的鸡喂。 拿我6月12号卖的这批鸡来演示一下:3.7元卖鸡,扣除直接、间接费用和固定工资后6000只鸡盈利11000元,只盈利1.83元。该栋鸡舍饲养员工资所得:         2000武汉癫痫病治疗医院*1.83+2000=5666.00元。够诱人的吧。

  该模式的优点:

  1、鸡场投资者省心,不用时时刻刻事无巨细的过问和督促,只选择管理能力强的饲养员就行。

  2、调动了饲养员的积极性。饲养员对鸡群管理中的细碎工作也有了耐心和细心,在心里上得到一定程度尊重和满足,固定工资视为体癫痫病预防措施有哪些力工资合情合理,股份工资体现了他参与鸡群管理的智力工资,让他觉得很体面。

  3、饲养员有上进心,越养越会养。有利于鸡场发展。

  总之:大型养鸡场饲养员应做到相对稳定。后奉劝场主老板们,没有一个好的激励机制,频繁更换饲养员,留不住管理经验丰富的老饲养员,后撑不住劲的还是投资人。

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